关于这个话题，因为我与csdn的关系，我并不想说得过于如何如何。但是因为目前看到的情况并不够好，也许是csdn没有更多的资金对这方面提供支持，或者是目前还没有一个良好的机制在这方面得到相应的资金支持，才处于目前的状况。
在外包频道成立之前，我和yuandj谈过关于他的那个雕塑网站（http://www.nigeriaembassy.cn/）的事情，我给他做过一个整体的规划和建议。相信很多朋友都看到过。不过，现在这个网站似乎已经连接不上了。
我看了yuandj的回复，说实话，他没有给出什么有效的措施和建议，而完全是空对空的言论。这是我可以理解到的他能做到的事情，这位老哥好像还没有脱出以前的背景情况，在外包上还没有看到自己真正应该如何做。
有效的措施，我在三年前就给过他建议，这里可以大概回忆一下，列在下面：
1、有效的信任机制的建立。
如何确立双方的信任有效性，开发者可以通过身份认证，联系方式认证，合同约束，这三个应该足够了，很少有开发者会敢违法和公司进行对抗的。
而对于购买方，往往是企业或者有相应资金和规模的单位或者个人，对这些的信任建立，就是需要csdn来考虑的问题了，这不仅仅是一个公司认证的过程，或者保证金的过程就能处理好的。
因为保证金能给多少，对方不会给很多，而剩下的货款，对方拖得起，国内拖欠项目资金者比比皆是，甚至一句很合理的理由：最终用户没有给我们付款，所以，我们也只能拖欠你开发者的！这个看似冠冕堂皇的理由，让我们已经低价出卖了劳动力的技术人员再次受伤。
这里就不列举05年初发生的那次事件了。还不知道有多少因为技术人员不懂得应用法律武器而出现的拖欠以及被骗事件呢。
2、有效的管控机制的建立。
如果管理认证开发者的劳动成果，csdn没有这样的机制，这个也是我最早给yuandj提出的建议之一。
审核机制，审核团队，如何认证！好像到现在也没有建立起来。
而不客气的批评一下：老袁同志有点盲目地考虑做大，和作出影响力，而没有考虑如何落在实处！
到这里，其他的暂时就不说了。
最后一句话：
我发现我批评csdn的文字没有被放在blog首页显示，更不用说csdn的首页显示，这是不是有点小气呢？而我批评其他事件的文字可是经常放在首页的。呵呵
正视自己的缺点，才能让自己更好的发展！
我很早就对我过去的弟兄说过一句话：如果那天我做错了什么，只要你告诉我，我会在尽可能同样的场景下对我做错的事情向你道歉。
